京东商城？

呵呵，或许在金融危机过去之后，这个被诸多媒体评价为最具潜力，最具有投资价值的企业，就会消失于茫茫的互联网大海中吧！

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或许，黄贯不知道，正是因为他的一意孤行，让他错过了什么。

在未来世界，雄牛资本手握京东百分之五的股份，赚了个盆满钵满，就那百分之五便是上百亿价值。

但现在，雄牛资本已经在黄贯的畅笑、李绪复的叹息中，彻底失去了这个机会。

而截胡的人，变成了陆恒。

甚至，陆恒狮子口大开，一开口就要下了百分之十的股份，一点没有退让的意思。

陆恒没有看桌上计南天给他整理的厚厚一摞文件，脑海里全都是这三天看过的文件信息。

里面有京东的盈利模式，现有规模，未来规划，物流仓储建设，员工人数，历年销售额........

2006年销售额八千万元，2007年三点六亿元，而去年2008年，京东的销售额是骇人听闻的十三亿元！

爆炸式的增长，三四倍的跃升，这就是京东以前的财务报表。

按理说，如此赚钱的企业，为什么那四十多家基金商会视而不见呢？

陆恒又想起了京东现目前的发展模式，道理瞬间就明白了。

创始人刘强冬始终认为，规模决定盈利，规模越大，盈利越多。

所以他将赚来的所有钱都用作扩大规模，横跨北京、上海、广州，超过五万平米的仓储中心，就是前年的杰作，去年又开始了自创快递体系，想要和仓储融合在一起，形成属于京东自己的物流体系。

就是因为这样，赚得没有花得多，所以京东目前就陷入了缺钱用的情况。

对于那些基金商来说，你一个几千，几万员工的大公司，账户上连几百万的流动资金都没有，他们怎么会放心。

不管刘强冬怎么阐述自己的理念，那些谨慎的基金商，风险投资者，都只会捂紧自己的口袋，笑着把刘强冬送出门。

陆恒对此微微一笑，别人不看好，他却看好，因为京东后来的成功，证明了刘强冬的理念是正确的，一个堪比阿里、百度、腾讯的电商帝国就在这种理念中拔地而起。

刘强冬瞪大了眼，嘴唇颤抖着说道：“陆先生，你刚才说什么？我刚刚进来，没有听清楚，能麻烦你再说一遍吗？”

没有人知道，当刘强冬经历了被四十家基金商拒绝，无比失望之后，又在投资人大会上得到希望，最后被黄贯一个电话击溃，甚至陷入绝望中时，陆恒刚才那句话，给他是什么感受。

拯救地狱里那些绝望人类的天使吗？

对于刘强冬来说，这一刻的陆恒，就是天使！

(未完待续。)