但线下旗舰店不只是卖手机，它实际也是售后服务网点！

毕竟家电全球都卖了这么多年了，家电每年虽然都有进步但进步都不大，反而手机换代速度太快，随时有砸在手里的可能。

你只是在鹏城小有知名度而已，就这品牌形象还想占比20%？

而且真投资搞了这个曙光电子直营店风险很大不说，这曙光电子直营店他们只有监管的权利没有控制的权力这是否太坑？

一家小手机工厂还真把自己当成了，波岛、tlc手机之流了。

所以搞曙光电子直营店的风险很大又没有控股权，最后曙光手机厂这边还要占51％的股份，这确实是有些让人皱眉了。

但国美与苏宁主要都是卖家电的呀，这家电与手机可是截然不同的东西。

但问题是曙光电子直营店这种模式到底行不行，要是倒闭了岂不是亏死了？

在这个年代虽然也有国美电器与苏宁电器证明搞连锁家电销售的模式确实可行。

“就是啊，曙光电子直营店如果一个城市只有一家两家还好说，要是一个城市有三四家那怎么玩？”

“曙光电子直营店是我曙光科技公司的一个战略决定，如果不接受曙光电子直营店在店内拥有销售权，那么可以先离去了。”

渠道为王是没错，但这渠道得看是掌握在自己手中的渠道还是别人掌握的渠道。

“是啊，这曙光电子直营店简直就是破坏规则的存在嘛。”

对此，那个山东的大经销商嘴角更是勾起了不屑的笑容。

但其中值得注意的是曙光电子直营店不受区域承包的限制干扰，简单来说比如你承包了华强呗的区域销售。

别人渠道终究是别人的，你可以短期合作，但长期来说必须要建立自己可控的渠道。

可以说肯德鸡公司什么都不干，光靠肯德鸡官方授权店的名分，就能躺着赚拿到一个门店70%股份与收益！

但你曙光电子直营店可不是肯德鸡这样的大连锁品牌啊！

而且曙光电子直营店可以拿到更大的优惠，这种情况下承包了区域经销的经销商怎么斗得赢曙光电子直营店？”

强如平果手机与桦为手机他们都是努力的在建设线下直营店，即便这线下直营店在网购时代看上去有些多余。

你想搞你的曙光电子直营店这是你的事情，但既然承包了区域经销，那就不要再搞出一个曙光电子直营店来恶心人。

但林晨偏偏又弄出了一个曙光电子直营店可以无视区域经销的限制，可以直接在店内卖曙光a1手机，这种情况下还区域承包个鸟啊？！

对此，现场一个身材高大的山东的大经销商冷着脸说道：

“林先生，我觉得你还是收回曙光电子直营店可以卖曙光a1手机这一点吧。

现场爆发出了一阵阵热议之声，人们对于林晨的两个销售策略决定都有些不满。

如果这些人不同意他建设线下直营店，那就绝对没有洽谈妥协的可能。

而且曙光电子直营店未来不可能只卖手机，未来曙光科技如果要推出其他东西。

比如电脑、家用游戏主机、冰箱，电视机，空调乃至汽车等等都可以自己卖，也拥有了一个稳定的售后服务中心。

这对曙光科技公司来说无疑是增添了产品的卖点，毕竟售后完善与否也是消费者考虑购买商品的重大考虑因素之一。

(本章完)