除了上面三个杂志外，接下来一年内，威勐先生还将陆续刊登十多偏研究成果：

有关于“长期安全性”的，

有“长期疗效”，

还有“荟萃分析”“最佳时间”“硬度”等内容，

发布在《性医学期刊》Journal of Sexual Medie，《临床风险研究》Therapeutid ical Risk Ma等五六个医学杂志。

……

当然，这么多成果的发表，离不开背后的公关。

超过数百万美金的投入，

不然的话，没人理你。

只是壮阳药而已，又不是什么困扰人类的疑难杂症，不报道不行。

……

威勐先生的热卖，让诺兰生物项目组有了更多心思。

打算在此基础上更新换代，研发出更强的“威勐将军”。

陈晓对此不抱希望，

威勐先生是他从废土世界搞来的配方，项目组按部就班，并没花费太多心思。

现在想搞升级版的“威勐将军”，难度不是一般的大。

不过，难得下面的人有这么强的上进心，他没理由拒绝。

叶绵见他没说话，开口说道，“尝试一下也好，公司目前虽然有六十多个项目组，但真正有能力撑起公司业绩的药物还没冒头，相比而言，威勐将军更容易获得突破。”

目前，诺兰生物共有 62款新药在研。

其中已有 12 款获批上市；3 款处于临床 III期，距离上市申报仅一步之遥；

26 款处于临床 I期，处于早期研发当中。

但这些药的市场前景一般，没有成为重磅炸弹的潜力。

更不要说，能够像前辈盐酸盐片和抗病毒口服液那样，去千亿美金的赛道竞争。

只能作为公司的产品储备。

“好，让他们试一试。”陈晓同意。

没有他的金手指加持，诺兰生物没有表现出太多惊喜。

研发的新药大多中规中矩。

叶绵叹气：“研发进展不顺利，我担心明年的营收会出现大幅度下滑。”

……

今年诺兰生物的制药业务有望突破四百亿美金收入，但明年前景不乐观。

因为今年很多地方卖的是授权，属于一锤子买卖。

明年如果没有新的产品出现，很容易出现营收大幅下滑的情况。

在产品销售方面，诺兰生物主要采取“自研产品+授权许可产品”双轮驱动策略获得收入。

一方面，通过自主研发盐酸盐片、抗病毒口服液、威勐先生等基石产品，实现单药销售和联合用药销售。

盐酸盐片（分为减肥版和抑郁症版）持续热销，每个月为公司创造十几二十亿美金的收入。

抗病毒口服液仍然处于巅峰状态，虽然亚太区销量已经饱和，出现负增长，但全球市场仍待开拓。

威勐先生接替上市，前景可观！

另一方面，诺兰生物与国内外药企展开合作。

通过产品授权、共同开发、承担相关产品的在华商业化运营等合作模式，实现产品线协同互补，扩大销售规模。

例如，目前38款商业化产品中，有28款来自诺华、百时美施贵宝等药企的授权许可药物。

此外，诺兰生物还通过对外授权产品获得收入。

例如，将盐酸盐片和抗病毒口服液在北欧、日本、澳洲等多个国家和地区的开发、生产和商业化权利，以高达上百亿美元的总交易金额授权给其他制药巨头。

以此获得首付款、里程碑款以及产品销售特许使用费等收入。

（授权是相互的，诺兰生物也获得安进、诺华等药企的28款授权许可药物在中国市场的商业化权利。）

在双轮驱动策略下，诺兰生物2023年三季度末实现总营收合计高达 314.53美金，平均每季度营收约100亿美金左右。

当然，收入大，开支也大。

目前，诺兰生物拥有38款商业化产品，在全球拥有超过两万多名员工。

其中，总部拥有五千名员工，在美国和欧洲拥有超过 3000人的商业化团队……

每个月的工资支出就是一个天文数字。

更不要说高成本、高难度、高风险的研发。

自 2021年开始，诺兰生物陆续在全球 45个国家和地区启动了100+临床试验，产生了 30+已申报或潜在注册可用的临床试验。

其中，一半多的受试者，来自国外。

……

陈晓：“明年的产品研发你不用太着急，没有新品问世，正好可以借此机会调整一下，公司扩张太快，虽然有智能管理系统的辅助，但还是积累了很多问题。”

叶绵闻言，也露出一丝侥幸，

如果没有管理系统，光是人事问题就能把诺兰生物拖垮。

“好的，明年以调整为主。”

陈晓：“巩固消化现有成果，精耕细作，同时梳理团队。”

“明白。”

得到老板的支持，叶绵明显松了口气，

说完工作，陈晓在她身边坐下，

这次倒没使坏，

接下来还有于正明的汇报，时间上来不及。

“诺兰生物做的已经够好了，你不要太有压力。”

叶绵“嗯”了一下，

陈晓见她眼有血丝，关心道，“最近没休息好？”

叶绵：“还好。”

陈晓想了想，伸手将她抱在怀里。

叶绵吓了一跳，正要起身，